4月28日，集團(tuán)董事長、黨委書記劉永能，總經(jīng)理仲偉濤，副總經(jīng)理李樹軍、陳修習(xí)、吳心航一行到海通汽服公司調(diào)研指導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

會上，汽服公司黨委書記、總經(jīng)理趙立喜就當(dāng)前公司經(jīng)濟(jì)運行情況、重點項目創(chuàng)新項目推進(jìn)情況、存在的困難和問題以及下一步工作打算進(jìn)行了詳細(xì)匯報。

劉永能指出，3月份因疫情影響，汽服公司以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)為主營業(yè)務(wù)的國有交通運輸企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面受到了較大沖擊。隨著公司陸續(xù)開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，汽服公司要高度重視疫情防控工作的重要性，做到疫情防控與企業(yè)發(fā)展“兩手抓、兩手硬”。對做好下一步工作，他強(qiáng)調(diào)5點要求，一是持續(xù)抓好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，圍繞擬定目標(biāo)任務(wù)，做好專項研究，做大做強(qiáng)生產(chǎn)型制造企業(yè)研發(fā)銷售、智慧城市建設(shè)、特種車改裝、MSO控制芯片等主營業(yè)務(wù)的升級改造，為公司發(fā)展提供新動力。二是持續(xù)抓好國企改革，深化體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，提升工作效率。三是持續(xù)強(qiáng)化信息化建設(shè)，提升信息化水平，實現(xiàn)對運營車輛可視化監(jiān)管。四是持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，內(nèi)部資源要相互融合，不斷深化兄弟單位的合作力度，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。五是持續(xù)提升服務(wù)水平，建立完善的考核服務(wù)管理體系，牢固樹立市場意識，提升服務(wù)質(zhì)量。

仲偉濤在會上提出了4點要求，一是圍繞全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)抓好重點項目推進(jìn)，及時創(chuàng)造效益。二是強(qiáng)化市場意識，不斷加大干部人才培養(yǎng)力度，做好國有品牌宣傳，提升服務(wù)品質(zhì)，抓好業(yè)務(wù)拓展。三是緊盯發(fā)展目標(biāo)和定位加快海宏公司發(fā)展，提前做好投產(chǎn)準(zhǔn)備、崗位培訓(xùn)和清單化管理。四是深化國企改革，在生產(chǎn)經(jīng)營、體制機(jī)制改革上做好總結(jié)提升。

會上，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在會上點評了公司經(jīng)濟(jì)運行情況，對公司下一步工作提出了意見建議。汽服公司分管領(lǐng)導(dǎo)在會上分別作了補(bǔ)充發(fā)言。