2017年，修理公司持續(xù)推進(jìn)技術(shù)大練兵工作，積極開展降本增效活動。為有效降低車間車輛維修返修率，車間技術(shù)骨干在顧文剛副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真鉆研疑難故障，連續(xù)攻克故障難題，有力的提升了車間維修質(zhì)量，降低了企業(yè)不當(dāng)損失。為總結(jié)車間在小型車輛維修工作中取得成績，2017年3月1日，公司組建QC小組。該小組精選小型車輛電器故障案例，從故障原因分析、要因確認(rèn)、解決措施的制定等方面進(jìn)行系統(tǒng)和詳細(xì)的描述。根據(jù)集團(tuán)和上級公司質(zhì)量管理工作要求，2018年3月，小組制定《降低小型車輛維修出廠返修率》課題，并上報江蘇省交通企業(yè)協(xié)會。經(jīng)專家評審，2018年5月17日，公司汽車維修技術(shù)攻關(guān)小組被江蘇省交通企業(yè)協(xié)會評為江蘇省交通運輸行業(yè)優(yōu)秀QC小組。

質(zhì)量管理是企業(yè)不斷強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，切實提升企業(yè)競爭力的有效手段。在質(zhì)量管理課題的制作過程中，小組得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門大力支持，期間也得到了專家多次講評和輔導(dǎo)。2018年，修理公司將以質(zhì)量管理為抓手，不斷創(chuàng)新技術(shù)成果，在今后的企業(yè)質(zhì)量管理工作中取得更大的成績。